自公司推广华为“三零五带七抓”工作法以来，通过“三零”夯实管理基础，“五带”落实管理责任，“七抓”提升管理水平。我深刻感受到奋斗者文化。这与陕煤特有的“奋进者文化”体系有着异曲同工之妙。下面结合自己从事的人力资源工作，谈下我的学习心得，不妥之处，敬请批评指正。在“三零”管理法中，我们人力资源团队首先从零起点开始，全面了解公司的管理现状，发现存在的问题。在这个过程中，我们运用“三零”管理法的思想——零借口、零拖延、零返工，将问题视为改进的机会，通过系统性的思维方式，找出问题的根本原因，并采取有效的措施予以解决。在“五带”管理法中，我们注重团队的沟通和协作。通过带领团队实践，我们领悟了如何更好地进行跨部门沟通，如何解决合作中的分歧，如何提高团队的凝聚力。在这个过程中，我们深刻地理解到“五带”管理法的核心任务——目标、计划、方案、检查、结果，这对于我们的人力资源管理工作有着非常重要的指导意义。在“七抓”管理法中，我们重点从如何制定明确的目标和计划，如何对绩效进行评估和改进作为切入点。通过运用“七抓”管理法的核心思想——抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行，使我们的工作更加有条不紊，为公司的发展提供了有力的支持。学习是为了实践。通过学习，人力资源部门的各项工作也取得了长足的进步。主要表现在以下方面：
一、人力资源结构不断优化。全面落实市场化用工机制，公开招聘1175人，其中：本科及以上学历高校毕业生182人，一线技能操作工人993人，入职员工的数量和质量均处于历史最高水平。持续实行员工市场化退出机制。充分运用全员绩效考核管理、末等调整和不胜任退出等机制，对违反劳动纪律、长期挂靠不上班、不胜任退出的310人，依法终止或解除了劳动关系。目前公司一线人员占比35%， 二线人员占比32%，三线人员占比19%，各级机关占比14%。实现了矿井人员队伍基本稳定，为企业安全生产塑造了新动能。
二、全员素质不断提升。开展“强培训、夯基础、提素质、保安全”全员素质提升专项活动。1-9月开展安全、业务技能培训692期28691人次，远程教育网累计学习时长36.6万小时，组织技能大师教学平台学习24次。举办了采掘电钳工、瓦斯检查工、提升机司机等工种的技术比武，提升了重点工种的技能水平。开展了工程系列专业技术职称评审。取得工程系列初、中、高级技术职称55人，加强了公司人才队伍建设和储备。开展了28个工种875人技能等级认定工作，通过鉴定625人，合格率71.4%。经过公司上下的共同努力，公司荣获了“全国煤炭工业先进集体”“煤炭行业技能人才先进单位”、 “陕西省陕煤铁流杯职业技能大赛团体银奖”“陕煤集团人力资源先进单位”等荣誉称号。
三、全员工效水平持续提升。通过座谈调研、现场查看、入井写实等形式开展了人力资源调查研究，提升全员工效水平，增加职工收入。制定下发了矿业公司《差异化薪酬分
