近年来，税务局坚持在探索中发展完善数字人事，在实践中创新创优数字人事，通过对接数字人事日常考核，优化量化日常考核指标，探索推出了“数字成长工程”。2023年初，选取某单位作为实施“数字成长工程”的试点单位，该工程将青年干部参与的业务攻关、竞赛比武、文体娱乐、志愿服务等活动，统一标准、统一尺度，综合统筹、按季积分，按年评比、强化运用，激发激励青年干部强学习、勇实践、提能力，更好成长成才。取得经验后逐步在育苗工程、税收专业化团队管理上推广，获得良好反响。据统计，2023年全市税务系统青年干部在省级以上媒体刊发高质量稿件1000余篇，100余名青年干部入选省市专业化团队，26名青年干部取得“三师”资格，100余名青年干部在省市党史知识竞赛、业务比武中获得荣誉。
一、聚焦成长管理科学化，建优青年干部成才机制
管理出成果，管理见成效。坚持人人皆是人才、人人皆可成才，聚焦青年干部岗位工作、职业规划、培训培养、实战锻炼等成长成才全过程，建立“1＋N”青年干部成长制度机制，即1套科学规范的数字成长规划，成长导师、项目责任、考核评价、结果运用等N项配套制度办法，形成“组织＋团队＋个人”的管理模式，激发青年干部自我锻炼、自我成长的意识自觉、行动自觉。
一是成长导师制。围绕青年干部岗位工作、兴趣爱好、发展方向、职业规划等多个方面，建立“一对多”“多对一”的导师制度，时刻关注青年干部思想动态、工作进展、业务学习，及时给予辅导督导，多渠道、多层面、多途径提升青年干部业务技能、综合素质。今年，全市500余名青年干部与200余名专业化团队人才建立了专业技能提升导师关系，与300余名中层干部建立沟通协作、综合统筹等素质培养导师关系。通过导师推荐、实战演练、业绩评价，78名青年干部分别入选育苗工程、专业化团队、兼职教师人才库。
二是项目提能制。聚焦青年干部思想政治、业务技能、综合素质提升提高，细化量化10个工作项目，分别为政治理论学习、职业基础素养、遵守廉洁纪律、树牢服务意识、参与公益和集体活动、税费政策掌握、征管实务操作、计算机技能、演讲写作水平、组织协调能力、公认程度。分项建立跟踪督办、跟踪考核、跟踪问效机制，推动项目落实落地。以项目促青年干部提能力、增素质，今年全市税务系统50余名名干部列为入党积极分子，500余名青年干部主动下沉社区参与疫情防控和志愿服务，并获社区表彰。
三是考核评价制。聚焦青年干部选、育、用、管全过程，选育并举、管用结合，建立青年干部成长“两会”评议反馈制度，以评强引导、定等级，以评激活力、增动力。年中召开青年干部数字成长座谈会，听取青年意见，畅通青年诉求反馈渠道，优化青年干部成长管理路径；年末召开青年干部数字成长评议会，青年干部逐一述职，党委班子、中层干部、导师团队围绕青年干部理论掌握程度、业务服务能力、综合素质集体打分评议。
四是数据累积制。
