我在省市两级机关多家单位工作过，好几家单位都存在这样的现象——如果有谁擅长写材料，就那么一直写，一写就是十年八年，甚至十几二十年，从基层单位写进了党政机关，从“小年轻”写成了“老笔头”，从股长、科长写成了副处长、处长，无论单位和职务怎么变，干的还是那份工，依然在年复一年、日复一日地爬格子，区别只是所写材料的“档次”越来越高，难度也越来越大。
从职业化专业化发展的角度看，这样一条路走到底，对机关写手来说似乎是好事，毕竟笔头越磨越顺手、经验越写越丰富。但任何事物都有两面性，这样的路子也很有可能会越走越狭窄，甚至走进为写而写、把文稿写作当成文字游戏的死胡同，那就未必是好事了。从更深层次来看，这样“圈养”出来的写手，多数长于纸上谈兵，他们写出来的东西，往往文胜于质，浮于表面，缺乏深度，指导性和实操性不强；用这样的文稿来辅政，对事业发展肯定是不利的——当然，这个“锅”不能由写手来背，毕竟能不能换岗交流，他们自己是无法左右的。
实际上，写手们往往具有很强的学习研究能力，也具有很强的学习适应能力，写到一定年资，交流出去放到业务岗，或是放到基层领导岗位上，会非常好用，成长性也很强，正如一位前辈“笔杆子”所说的：“懂文字”的人做业务，如虎添翼。正因为如此，一些单位注重把好苗子先放到文秘岗位上培养，基本过了写材料这道关，再往业务部门输送；在业务部门培养成熟了，既可以就地提拔，也可以回流到负责文字综合的部门，担任更重要的职务。这样的培养机制，有利于实现“出好稿”与“出人才”的双丰收。
但是，有的同志因为被贴上了写手的标签，也就给人留下了“秀才办事，难成大事”“书生意气，难堪大用”“做人没本事，只能搞文字”的印象，很难有机会被委以重任。有的写手虽然幸运地得到领导赏识和倚重，但领导用熟了、用惯了、用顺手了，舍不得外放，也会导致写手被“用过了趟”。
这样的事情，往往是写手们“心里的痛”。不重视培养写手，不善于培养写手，写手本身往往无法改变这种状况。但有一句话说得好——在你没有能力改变环境的时候，首先要学会适应环境。我想说的是，适应不是无为，也不是不争，而是要加强自我修炼，等待机遇到来。
俗话说：“刀在石上磨，人在事上练。”负责写材料的同志加强自我修炼，不能“躲进小楼成一统，管他冬夏与春秋”，也不能“不管人来不管事，只管三千常用字”，既要精益求精下足“字上磨”的功夫，更要想方设法寻找“事上练”的机会。有人说，要成为真正的“笔杆子”，就要少在“字上磨”，多到“事上练”。我觉得这句话说得很有道理，但只说对了一半——改成“坚持‘字上磨’，多到‘事上练’”才能说是全对。玉不琢不成器，笔不磨不锋利。没有哪个文字巨匠、写作大家不是一笔一划、一字一句磨出来的，所以我们既要多“琢磨事儿”，也不要舍弃“鼓捣字儿”这种难
