各位看官,你知道北宋大文豪苏东坡的第一份职业是什么吗?你猜,猜猜猜。对了,就是给领导写稿子的笔杆子。苏东坡职业生涯的第一份工作就是拿笔杆子,他26岁就在陕西凤翔,担任大理评事、签书凤翔府判官,也就是起草和处理各种公文。

但才华横溢的苏东坡工作得并不愉快,服务的第一任领导算是相处甚欢,但好景不长,第二任上司凤翔府知府陈希亮可不是好对付的角儿,经常给他下马威,第一是杀他锐气,对他起草的公文反复删删改改,甚至打回重写。

苏东坡还抱怨,陈希亮有时来个“大忽悠”:我修了个观景台,你文笔好,你写个《凌虚台记》吧?

苏东坡阅历见长,理解了陈希亮的良苦用心,还专门写了一篇文章叫《陈公弼传》,怀念他的严格培养。但不是每个笔杆子都能遇到这样的好领导,如果遇到,那真是一种幸运。

笔杆子都有其服务之“将”。这里说的“将”,指的是领导。为什么我将服务的领导称之为“将”呢?因为公文写作,就是一场战役,我们对文字进行排兵布阵,不是让你写给自己看,自娱自乐用的,目的是让“将领”满意、取得讲话的成功。

大凡懂政治的“将领”,都深知笔杆子的重要性,可是并非所有领导都重视文稿。这也不难理解,因为这与文稿在全局中所处的位置相关。比如,企业部门是创造利润的,那文稿能力在企业中起码不是核心的,经营能力才是核心。

领导往往免不了文稿的帮助,因为讲话是领导工作、推动工作的有效方法,文稿是更好贯彻集体意志和决策的标准配置。

高明的领导会把讲话作为抓工作的重要方法,展示个人魅力的重要手段。比如美国总统很多经典流传的演讲稿并非总统亲手撰写,而是由白宫写手团队,奥巴马有9个撰稿人、小布什有5个、克林顿则有8个。有媒体评论“谁给总统撰写演讲稿,谁就是实际管理国家的人。”

一名领导如果没用好笔杆子可能就会吃亏。领导讲话讲得好,首先离不开精心的准备。比如,参加筹备会议,参加某高级领导来视察,单位负责人介绍时东拉西扯十几分钟,没有抓住要点和时间,就会影响效果。又如,地方会议审议文件,部门领导对其它部门提的修改意见回答不上来,气氛十分尴尬。

反过来讲,一个名领导如何用好笔杆子?不少笔杆子反映,领导口口声声重视文稿,遇到提拔时又选择性“失明”了。有的笔杆子“冷板凳”一坐就是十几年,对笔杆子的成长来说,这实际上是一件非常残忍的事情。除非是专司文字工作的部门。古人讲,良禽择木而栖。当然现在,笔杆子们都有单位有家庭,不能像过去那样随便换个工作。况且笔杆子都是有血有肉的灵魂。那么一个重视文稿的领导会有哪些体现呢?无形的,比如思想启迪、工作方法。有形的是什么呢?

给地位,这不是说要把文稿工作的部门或笔杆子名字排在前面,而是帮助推动工作,比如哪

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