各位看官，你知道北宋大文豪苏东坡的第一份职业是什么吗？你猜，猜猜猜。对了，就是给领导写稿子的笔杆子。苏东坡职业生涯的第一份工作就是拿笔杆子，他26岁就在陕西凤翔，担任大理评事、签书凤翔府判官，也就是起草和处理各种公文。
但才华横溢的苏东坡工作得并不愉快，服务的第一任领导算是相处甚欢，但好景不长，第二任上司凤翔府知府陈希亮可不是好对付的角儿，经常给他下马威，第一是杀他锐气，对他起草的公文反复删删改改，甚至打回重写。
苏东坡还抱怨，陈希亮有时来个“大忽悠”：我修了个观景台，你文笔好，你写个《凌虚台记》吧？
苏东坡阅历见长，理解了陈希亮的良苦用心，还专门写了一篇文章叫《陈公弼传》，怀念他的严格培养。但不是每个笔杆子都能遇到这样的好领导，如果遇到，那真是一种幸运。
笔杆子都有其服务之“将”。这里说的“将”，指的是领导。为什么我将服务的领导称之为“将”呢？因为公文写作，就是一场战役，我们对文字进行排兵布阵，不是让你写给自己看，自娱自乐用的，目的是让“将领”满意、取得讲话的成功。
大凡懂政治的“将领”，都深知笔杆子的重要性，可是并非所有领导都重视文稿。这也不难理解，因为这与文稿在全局中所处的位置相关。比如，企业部门是创造利润的，那文稿能力在企业中起码不是核心的，经营能力才是核心。
领导往往免不了文稿的帮助，因为讲话是领导工作、推动工作的有效方法，文稿是更好贯彻集体意志和决策的标准配置。
高明的领导会把讲话作为抓工作的重要方法，展示个人魅力的重要手段。比如美国总统很多经典流传的演讲稿并非总统亲手撰写，而是由白宫写手团队，奥巴马有9个撰稿人、小布什有5个、克林顿则有8个。有媒体评论“谁给总统撰写演讲稿，谁就是实际管理国家的人。”
一名领导如果没用好笔杆子可能就会吃亏。领导讲话讲得好，首先离不开精心的准备。比如，参加筹备会议，参加某高级领导来视察，单位负责人介绍时东拉西扯十几分钟，没有抓住要点和时间，就会影响效果。又如，地方会议审议文件，部门领导对其它部门提的修改意见回答不上来，气氛十分尴尬。
反过来讲，一个名领导如何用好笔杆子？不少笔杆子反映，领导口口声声重视文稿，遇到提拔时又选择性“失明”了。有的笔杆子“冷板凳”一坐就是十几年，对笔杆子的成长来说，这实际上是一件非常残忍的事情。除非是专司文字工作的部门。古人讲，良禽择木而栖。当然现在，笔杆子们都有单位有家庭，不能像过去那样随便换个工作。况且笔杆子都是有血有肉的灵魂。那么一个重视文稿的领导会有哪些体现呢？无形的，比如思想启迪、工作方法。有形的是什么呢？
给地位，这不是说要把文稿工作的部门或笔杆子名字排在前面，而是帮助推动工作，比如哪
