一位朋友问：
提拔晋升，有没有什么特别的时机，就像是某个时间段就会专门启动干部工作，或者有没有什么大小年规律，好比如领导到岗几年后会突击开展。
要说是干部提拔，还真是不好说什么“大小年”或者固定时间点。
干部工作不是一个可以量化的事，得看领导意图、单位干部情况、内部岗位需要、组织部门统一安排等等，不一而论。
但是说起来，干部提拔却真有那么几个时机，妥妥的窗口期，机会不少，笔者在这里写一下，和各位读者朋友分享一下：
机构改革划转。
机构改革必然带着职能划转、人员随转，这个变动的时期，反而是有心提拔晋升之人的绝佳机会。
一旦牵扯到换单位，牵扯其中的人就会综合分析、权衡利弊，比如，科室职能要划转到其他单位，但是科室的科室长恰恰是单位目前提拔晋升的第一顺位，这个时候，这位科室长是绝对不想离开的。
但是对于其他在本单位排名靠后的人来说，按部就班到自己还得猴年马月，但是到了新单位，自己可是顶着科室长的职务来的，大家都是一个起跑线，这将来的发展晋升，可就不一定咋样了。
笔者的一位好友就是这种情况。
原单位排名靠后，正好划转职能，二话没说就去了，结果，新单位实际上到岗的科长一共就俩人，剩下的都是一众大头兵外加空编制。
好家伙，前面一下没了竞争对手，加上自己又努力，领导都看在眼里，没两年功夫，成功又上了一步，晋升副局长。
交流轮岗。
交流轮岗，是很多单位内部不成文的规定，所有人员打乱顺序，重新竞争上岗，换换新的业务领域，增加综合业务知识储备。
要知道，一个单位的各个处室，并不一定都是一样的，有的忙，有的闲，有的责任大，有的啥责任没有，有的权力能决定一个企业的关停，有的天天就是对着自己的一亩三分地……
这个时候，挑肥拣瘦便是基础操作。
别人都不想干的，并不代表这个地方不行，而是干起来费劲，却并不必然意味着不出成绩。
看好方向，提前分析，找到出彩的点，边缘处室一样能够干出花样来，就看有没有花心思、动脑筋。
重点工作专班。
单位承担的专班工作，其中有一部分是蕴含机会的。
能够让单位牵头的专班，尤其是一些新任务，或者是一些急难险重工作，牵头领导级别又比较高的，能够脱离原单位集中办公的，这一类的专班都可以尝试。
这便是跳出原先既定规则的一个跳板，想要打破论资排辈，就得找这种弯道超车的机会。
就像是过去的疫情防控专班，解决了不少人的调动、级别等等一系列的难题，没人觉得不公平，相反，这是人家付出之后的应得。
领导变动。
领导升迁或者领导退休，这也是一个比较好的窗口期。
很多单位都有过类似的情况，就是一把手将要退休或者升迁的时候，总是尽可能给大家解决待遇，给
