按照会议安排，现将*公司人才、科技工作开展情况，汇报如下：
一、人才、科技工作开展情况
㈠人才队伍现状
目前，*正式职工*名，主要以40周岁以下，即80后、90后为主体。其中，30周岁以下职工*名，占比*%；31周岁至40周岁职工*名，占比*%；41周岁至50周岁职工*名，占比*%；51周岁至55周岁职工*名，占比*%；56周岁及以上职工*名，占比*%。
从学历结构看，主要以大学本科学历为主体。其中，研究生及以上*人，占比*%；大学本科*人，占比*%，大专学历*人，占比*%，中等职业教育学历及以下*人，占比*%。
从专业技术资格结构看，主要以中级、初级为主体。其中，正高级*人，占比*%；副高级*人，占比*%；中级*人，占比*%；初级*人，占比*%，技术员级*人，占比*%。
从技能等级结构看，主要以高级工、中级工为主体。其中高级技师*人，占比*%；技师*人，占比*%；高级工*人，占比*%；中级工*人，占比*%；初级工*人，占比*%。
㈡近年来工作开展情况
用心选才，在建立健全制度机制方面发力。一是完善人才发现机制，公司党委认真贯彻落实集团公司党委《关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》，以及相关配套制度，结合企业实际情况，制定《青年优秀人才选拔培养管理办法（试行）》《管理人员竞争上岗管理办法（试行）》《一二三级师评聘管理标准》等多项制度，修订完善《科技创新管理标准》，提高人才选拔质量。二是坚持党管人才，积极推进“人才强基工程”，计划成立公司、基层单位两级人才工作领导小组，致力形成公司党委统一领导，党委组织部牵头抓总，本部牵头部门齐抓共管、各司其职，其他本部部门密切配合，基层单位广泛参与的人才工作格局。三是探索人才选拔管理机制，将百优人才由“推荐制”变为“选拔制”，2022年通过笔试考试等形式，向集团公司推荐各类“百优人才”16名。创新采用“机动+固定”技术技能人才“三年制滚动办法”，逐步建立每年均有评聘的技术技能人才管理机制，让各类人才有目标、有动力、有希望。探索采取“全员参与，分级竞赛、层层选拔、集中展演”模式，广泛聚集各类人才。
悉心育才，在选拔培育工作方面发力。一是强化系统性培养，持续加大“两培养 一推动”力度，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，持续推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流，使党务干部懂业务，使业务干部懂党建。全力搭建“一平台”，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。目前，专兼职党务工作人员均为大学本科及以上学历。推动“赛训合一”素质提升培训模式，开展“大培训、大比武、大提升”系列活动，加大“送出去、请进来”培训力度，聘请名师亲临现场答疑解惑，外派*名各专业青年人才先后赴山东泰开、南瑞继保等设备厂家开展系列技能实操培训。二是突出针对性培养方面，建立人才技术帮扶机制，积极开展“精准帮扶”专项培训，累计“精准帮扶”涵盖变电站值班员等14个专业共计240余人次。按照“成熟
