篇（一）：
给予员工正向激励
员工快乐感源于自我的奋力能够得到公司以及领导的认可，精神鼓励也会给员工带来十分进取的心理暗示。许多公司都有评月度最佳员工，季度最佳销售，年度优秀员工等奖项，而在日常的工作中，如果管理者也能看到并及时表扬优秀员工的贡献，给予正向激励，对优秀员工进行公示，这样不仅仅能够鼓励员工更加进取奋力工作，也能充分发挥员工的主观能动性，其快乐指数随之上升。当然，很多企业理解错误，把本该物质的奖励变成了口头奖励，比如年终奖每人发一张彩票，虽是笑谈，但对员工而言并非小事，物质与精神二者结合的方式，才能直接有效提升员工快乐感。
一些力所能及的福利
疫情过后，很多企业可能没办法像之前那样供给更多的福利，毕竟，每项充满诱惑力的公司福利背后，都是真金白银的金钱堆砌。可是，这并不意味着企业就能放松对员工福利的发放，甚至克扣原有的福利，更不可直接取消年终奖和奖金，这是员工应得的福利。企业应当在本事范围内，尽量能供给一些物美价廉的福利给员工。比如，能够组织一次员工聚餐，生日福利等等，这些团体活动有利于增加团队凝聚力，花费的金钱也不多，一举两得。
关爱员工的生活
很多公司研究提升员工快乐感，还是从刚刚两种方式出发，就是增加福利正向激励。但有时候，员工快乐与否也与生活息息相关，家庭作为一个外部因素，也与员工快乐指数有着很大关联。稳定员工与家属关系既能让员工体会到企业的亲情关怀，提升员工快乐感，又能让其无后顾之忧，激发员工的进取性。例如京东有员工幼儿园，员工子女能够免费入学，小孩上学问题是职员最担心的事情，如果公司解决了小孩上学的问题，员工天然能安心工作。其他公司没有这样的实力，能够采取给省外员工探亲假、家属旅游福利、职工父母体检福利等等，在研究员工的同时，不要忘了他们的家属。
当然，不是说这所有的方式企业都要有，企业能够根据自我的情景，奋力为员工开创良好的生活。年终奖和奖金按时发放，该有的福利尽量供给给员工，如果物质奖励实在无法供给，必须要给予正向鼓励，让员工精神得到满足，这些都是提高员工快乐感的方式。
如何提高员工快乐感（二）：
1、好事要分开享受
如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的欢乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次欢乐，这两次欢乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的欢乐更大。当然，好事分开享受能够带来更大的欢乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。那必须会招来员工的臭骂。
2、坏事要一齐忍受
你把两个坏消息一齐告诉对方，只会给对方造成
