今天，我就对“四型”机关建设集中讲“三个力”，即：统揽力、推动力、示范力，谈谈想法，目的是启发大家达成新的共识，在下步工作中携手前行、再创辉煌。
一、要围绕增强“统揽力”，建设精干机关
什么叫“统揽力”？就是统筹兼顾，提升聚拢而形成的态势。何谓精干？要精神，充满蓬勃朝气、敢于担当；要精明，准确把握形势、顺势发展；要精研，吃透政策标准、规范发展；要精炼，加快工作节奏、体现作风。要会干，不做无用之功；要实干，一步一个脚印；要苦干，勇于攻坚克难；要巧干，把握关键问题。加强“统揽力”，目的是要解决或最大限度地缓解“文山会海”与“政出多门”等干扰基层建设的顽症。
（一）要按照“三位一体”的思路来统揽工作。增强统揽力，必须建立正确的思维模式。对全省政法工作提出了“三位一体”的总要求，其实质就是回答了“政法工作应当怎么干、政法队伍应当怎么建、公安民警应当怎么当”等三个问题。对于总队机关建设来说，也不外乎要回答好“工作怎么干、机关怎么建、干部怎么当”这三个问题。只有回答好这三个问题，才能树立正确的发展观和政绩观，明确为之努力的方向和目标，才能将自己置于消防工作和队伍建设的大前提下妥善思考如何抓好自身建设，进而抓好本处室、本部门、本单位的正规化建设，才能积极纠正自身存在的问题，自觉采取切实可行、行之有效的举措完善自我、推进工作。因此，在机关工作的同志，无论是领导同志，还是参谋、干事、助理员，不要把自己简单地定格在一个平面上工作、学习、生活，而是要努力把自己牢牢地镶嵌在“三位一体”的空间里，立足岗位，多想统一把、提一手的事，多做调和、整合的活，防止单打一、自顾自，切实减轻基层负担。
（二）要按照“两手抓，两手都要硬”的要求来统揽工作。队伍建设是前提，是根本，没有过硬的队伍，业务建设就不会取得预期成效。反之，业务建设的效果也会反作用于队伍建设，业务建设成效显著，会使干部群众看到希望，产生自豪感和荣誉感，激励干部群众积极向上、奋发有为；业务建设一塌糊涂，就会降低干部群众的期望值，放松对自己的要求，进而造成软弱涣散，如同一盘散沙。因此，抓机关建设必须要两手抓，一手抓队伍，一手抓业务，齐头并进，缺一不可，决不能失之于偏、失之于软。当前，业务部门工作任务非常繁重，同志们长期处于高负荷、高压力、高速度的工作状态，身心疲惫，得不到很好的休息和调整，找不到放松和宣泄的途径，容易引发各类问题。关于“清剿火患”战役的短信段子的流传就是最好的例证。为此，总队政工、队管和后勤部门必须及时跟进，在思想上，为队伍提供强大的精神支撑，凝心聚力；在管理上，为队伍创造正规的工作秩序，强化作风；在保障上，为队伍解决切身的实际困难，温暖人心，使队伍干部群众排除干扰、坚定信念，遵规守纪、高度自律，放下包袱、轻装前进，全身心地投入工作，在业务工作上取得更加
