管理区2023年工作总结及2024年工作计划
今年以来，xx管理区在市委、市政府的正确领导下，以争先进位为总基调，以转型发展为总抓手，紧紧围绕打造“北部绿色循环发展示范区”和“油地融合发展示范区”发展目标，保持“拼”的状态、提升“争”的意识、鼓足“干”的劲头，经济发展实现量的合理增长和质的稳步提升。现将工作总结如下：
一、xxxx年重点工作情况
（一）蓄势向好，经济发展注入新动能
一是经济指标齐头并进。预计xxxx年可完成规上企业工业总产值xx亿元，同比增长x%；完成工业增加值xx亿元，增速x%；完成招商引资到位资金xx亿元，同比增长x%；完成固定资产投资xx亿元，同比增长x%；完成税收xxxx万元，同比增长x%。二是“双招双引”卓有成效。今年以来共“走出去”xx次、“请进来”xx次，围绕生物医药、纺织服装、食品加工等优势产业以商招商、延链补链，捕捉有效信息xx条，积极对接国企名企xx家，促成xx发展公司等来区考察。全年招商引资新签约项目xx个，实现当年签约、当年开工率达xxx%。三是财税收入稳步递增。大力推进财源建设，突出抓好支柱产业、重点园区、骨干企业税源培植，全年税收再创新高，突破xxxx万元，其中，有xx家企业税收过百万。同时，坚持“过紧日子”，切实把每一分钱都用在刀刃上，用出高质效。
（二）大干快上，项目建设跑出新速度
一是抓开工，提升建设效能。整合资源，建立并完善项目前期工作“绿色通道”，形成协调顺畅、高效务实的工作机制，确保项目早开工、早见效。其中，投资xx亿元的xx食品有限公司生态食品产业园项目、投资x亿元的鑫燃燃气公司液化气优化整合项目、投资xxxx万元的“四好农村路”提档升级等x个项目正在如火如荼建设中。二是促竣工，实现投产达效。以项目推进专项督查为抓手，实行“首席服务官”制度和“周调度、月研判”制度双管齐下，对全年xx个重点项目制定责任清单，实行领导班子成员包联负责、一包到底。投资xx亿元的维力科技公司喷码及自动化设备项目、投资xx亿元的湖北鹏达纺织品有限公司年产xxxx吨棉纺纱项目、投资xxx万元的xx智慧农业项目等xx个重点项目已竣工投产。三是强谋划，推动落地见效。因地制宜、主动出击，对上争项目、对外招项目、对内挖项目，谋划储备一批打基础、利长远、惠民生、增后劲的重点项目。其中，投资xx万元的2024年工作安排x队西瓜种植基地田间设施提升项目，投资xx万元的xx管理区全域虾稻产业设施配套提升项目已上报争取；投资xx亿元的xx农业发展公司农产品深加工项目、投资x亿元的xx集团有限公司生物基食用色素项目、投资x亿元的xxx公司年产xxx万套旅行箱包项目等x个工业项目正在积极接洽中。
（三）多方赋能，乡村振兴走出新天地
一是纵深推进共同缔造。以“五共”理念在全区开展“共同缔造”活动。重点推进xx等x个示范点建设，组织发动群众由“置身事外”到“参与其中”，通过“各尽其能”实现“共享其成”，农村基础设施进一步改善，颜值进一步提升。二是深化乡风文明建设。以村规民约为抓手，严禁大操大
