同志们：
今年还剩下最后的一个多月，今天我们召开干部座谈会，主要目的就是想和大家谈谈心，交流一下思想，进一步凝心聚力、推动工作。
一、严管厚爱帮助成长
今年以来，X党组坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，在激励干部担当作为、提升干部能力素质上做了大量的工作，具体讲有以下几个方面：
（一）积极为干部成长进步创造条件。今年以来，针对单位里干部长期没有得到提拔使用、部分干部任职时间较长等问题，我多次到组织部向领导专题汇报，积极争取支持，取得了显著成效。3月份X同志经组织部审批超龄调到X机关任职，随后又晋升职级；X同志调任厅机关任职的报告也报到了组织部，初步同意，等待审批。X月份X被提拔到X任一把手，X月份组织部批准X同志晋升为二级巡视员，取得了一个个历史性突破，可以说是办成了许多过去想办而没有办成的事情。这不仅是我们争取的结果，更多地是X党委、组织部关心关爱我们系统干部的结果，大家一定要心怀感恩、砥砺奋进，把组织的关心关爱转化为努力工作、回报组织的动力和源泉。
（二）努力提升干部能力素质。今年我X的干部培训力度空前，人事X先后在X大学举办专题研修班X期，在X、X举办X能力提升专题研修班X期，共培训X人。各业务处室在各地举办各类培训班X场（次），培训人数达到上千人，使全X各级干部的业务能力和工作水平得到了较大提升。同时，X系统内部还组织X岁以下年轻干部常态化开展“青年干部大轮训”、“青年大讲堂”每周一训、“师傅带徒弟”、跟班轮训等多种形式的培训，使年轻干部的能力素质得到全面提升。
（三）树立起德才兼备、实干担当的鲜明用人导向。我们X目前的干部现况是“两头多、中间少”，老同志多、年轻干部多，中间力量少。有些同志的任职时间比较长，符合提拔或职级晋升的条件，可能个别同志有些着急，担心赶不上趟。心情完全可以理解，但是希望大家能正确对待，不是每名干部达到任职年限就必须要晋升或提拔，也不能简单地按照任职年限论资排辈，而是要根据德才表现、工作实绩等多种因素来综合考虑，不仅要人品好，还要业绩好；不仅要德才兼备，而且还要业绩突出，这是我们党一贯坚持的正确、鲜明的用人导向。
（四）坚持严管与厚爱相结合。近年来，X党组高度重视干部队伍建设，我们的干部队伍总体来看是好的，但是少数干部身上仍然存在一些不容忽视的问题，主要包括以下几个方面：一是政治上不清醒。有的干部对X党组的部署打折扣、搞变通，执行不坚决、落实不到位，对变化了的工作要求、任务标准、推进节奏不清楚，明里一套，暗里一套，导致小事拖大、大事拖炸。二是政绩观存在偏差。有的干部把“帽子”“位子”看得过重，没有提拔晋升，就牢骚满腹、怨天尤人。三是实干精神不足。有的干部工作懒散推脱，遇到困难能躲就躲、能推就推，看到矛盾绕着走，不敢担当、不愿担当，选择做“躺平式”“侧卧
