前三季度，我院在刚刚挂牌成立的情况下，克服案多人少矛盾特别突出的困难，以仅有的7名普通干警员额检察官办理了全市第二的案件量，各项工作平稳运行，但部分业务数据在全市仍然处于落后位次。在今年接下来的时间里，我院将从以下三个方面，发挥主观能动性，扭转落后局面，确保各项检察工作走深走实。
一、重党建、强队建，夯实检察事业发展根基。一是坚持思想作风建设。把讲政治作为检察机关的根本要求和检察工作发展的根本保证，坚持好干警思想动态分析、党课辅导制度，着力严纪律、正作风，充分发挥党支部的战斗保垒作用。二是提升干警能力素质。通过“业务讲学、业务比武、业务帮带”模式，不断加强检察干警的学习能力、业务能力、综合能力建设，提升检察官助理独立办案的能力水平，缓解案多人少压力。三是配齐用好中层干部。针对我院初设，内设机构部门刚刚划分，中层干部严重短缺的情况，及时选配中层负责人，加强干部能力素质引导，充分发挥中层干部的纽带作用，增强队伍的凝聚力、向心力，调动干警积极性。四是以机制制度规范业务运行。一方面，完善如请销假制度、差旅费管理制度等各项机制制度，规范单位日常运行，结合常态化检务督查制度，将建章立制落到实处；另一方面，进一步完善绩效考核机制，结合新进人员多且身份多样的实际，针对不同情况干警制定行之有效的考评体系，将考核结果作为评先评优重要依据，激励干警继续发扬吃大苦、耐大劳的精神，切实增强干警干事创业的信心。
二、抓关键、盯重点，带动检察工作全面提升。一是充分发挥指导性案例的引领作用。在办案中强化案例意识，重视指导性案例的学习。同时加强优秀案例总结和典型案例培育，把一些效果好、影响大的案件认真总结，积极上报，扩大宣传，提升案件质效。二是充分发挥业务数据的参谋作用。精细化业务数据分析研判工作。对核心业务数据进行每周汇总，及时发现问题，限期整改，整改不力的，检察长约谈各部门负责人及分管领导。以核心业务数据为“风向标”、“指挥棒”，及时总结上级院对业务数据的新概念新要求及本单位的业务短板，加强考评引导，构建“大案管”工作格局。三是充分发挥综合部门的助推作用。针对积极推动业务部门与综合部门的交流锻炼，大力倡导综合保障部门学业务、懂业务，业务部门学综合、会总结、善协调。通过人员的交流融合，提升总结宣传的意识和能力，实现业务工作不但干得好，更说得出、叫得响。四是针对短板弱项重点提升。刑事检察方面，持续深化落实新司法理念，推动羁押必要性审查工作常态化；加强与公安、法院协调沟通，力争在监督立案、纠正漏捕和审判监督方面有新的突破。民事行政检察方面，克服自贸区法院新建立，已办结诉讼案件较少的不利影响，在传统业务中挖掘新业务，努力拓展支持
