各位领导、同志们：
近年来，公司注重加强人才队伍建设，尤其在年轻干部培养上，以“四让”激发青年员工干事创业热情，助力想干事、能干事、干成事、不出事的青年员工为企业高质量发展贡献力量、绽放光芒。主要有*点经验：
一、让青年员工看到更加清晰的晋升通道
一直以来，公司注重发现培育高素质专业化的年轻干部队伍，立足人才强企，打通“选才、育才、助才、用才”路径，建立青年人才发现、培育、推荐全链条培养机制。从2018年到2022年，公司开展青年领军人才选培工作，经笔试、面试、综合排名并民主推荐，10名优秀青年员工脱颖而出，目前5人已被提拔为中层管理干部。2023年，公司启动青年领军人才补选工作，历时3个月，确定4名青年员工为青年领军人才培养人选。青年领军人才成为成都分公司青年员工晋升的路径之一，也是青年员工职业生涯发展的一条“捷径”，不断激发人才队伍“活力源”。
二、让青年员工轮到更加多元的岗位平台
为更好优化人才资源，激发组织活力及效能，成都分公司打破公司内部横向交流通道，通过探索上下交流锻炼、外部交流的方式、多渠道、多方位、多层次培养复合型人才。2023年，公司党委组织开展9个中层岗位竞聘，调整交流中层管理人员14人次，青年占比60%，交流1名优秀青年到集团公司挂职锻炼；建立起机关到经营中心、经营中心到机关、经营中心到经营中心的“三位一体”轮岗长效机制，各级管理人员轮岗成为常态，23名干部职工实现“人岗适配”，其中18名青年员工在各岗位上学习、历练、实践，了解并掌握各岗位规章制度、职责要求，不断提升岗位“胜任力”。
三、让青年员工得到更加公平的待遇薪酬
公司党政工团将劳动竞赛作为每年工作重要抓手，锚定年度任务目标，2022年度开展劳动竞赛三次，表彰劳动竞赛先进个人50人次34.55万元，其中青年员工占比60%。2023年，前三季度已开展“提质创效争先大干120天”“五保一树大干三季度”劳动竞赛，表彰优胜单位4个，先进集体6个，先进个人20人，共计奖励59人次15.42万元，其中受表彰青年员工占比70%。当前，正在如火如荼开展“决战决胜四季度”劳动竞赛，推动经营开发、“两金”压降、大商务管理、保供服务、廉洁合规等各项工作走深走实。公司积极探索适应新环境下以绩效为导向的激励机制，再分配绩效工资，优化评选评优、福利待遇等，重点向关键岗位、为生产经营作出突出贡献的员工尤其是艰苦边远地区的青年员工倾斜，保障其获得与付出相符的待遇薪酬。
四、让青年员工感到更加真诚的关心关怀
2023年，公司党委落实主题教育专题调研要求，多次到四川经营中心及资阳、宜宾、西昌、康定、乐山等所属项目，地铁、西藏和新疆经营中心，做到调研区域及所属项目全覆盖，了解并掌握一线基本情况及工作重难点、存在的问题，主动为一线寻找方法、采取行动、破解难题。公司党委、团委定期与青年员工面对面交流，掌握思想动态及心理状况，宣贯激励青年员工
