近年来，*紧紧围绕航运金融产业定位，坚持专业化、精细化、特色化、创新型“专精特新”发展模式，探索实践“四型”党建新模式，有力地促进了公司的高质量发展。
一、以球型为内核，优化组织形态,打造党建“聚集体”
针对业务范围广、出差频次高的行业特点，党支部在落实“三会一课”组织制度的基础上，构建以课堂聚焦、内容聚集、载体聚合为核心的“能量球式”思想教育新模式，运用党建专属微信群、钉钉群，将习近平新时代中国特色社会主义思想，以及上级系列新精神、新要求打包推送、定期更新。同时，开辟“全员大培训、人人上讲台”每周一讲堂新平台，以报思路报选题报讲稿、讲业务讲技能讲体悟“三报三讲”形式，常态武装思想、集中补给能量。今年以来，公司累计发送理论学习“能量包”10余个，涵盖理论知识点30余项，累计授课20余课时。
党支部着力构建集成高效“聚能环”，以集约化、科学化、线条化为载体，理清党内会议活动、行政会议活动、业务会议活动的内在联系和特征，条块化和系统化梳理支委会、总办会与立项会、信审会的研议范围，打造以支委会为前置程序，以项目主导、功能合并、集中研究、分类决策为主要形式，以合为主、分合结合的高效研议体系。累计合并功能性会议20余场次，优化了决策体系。
党支部推动线上线下新业态。针对融资租赁业务的时效性、市场性特征，积极构筑以点对点视频通信为载体的信息化决策载体，有效发挥了党组织的功能作用，优化了组织形态，提升了党建组织力。今年以来，累计组织开展“全员大培训、人人上讲台”集中培训10场次100余人；共享发布自主“小课堂”学习课件30多项，自主学习已逐步成为全员的自觉追求；“学习强国”员工覆盖率达100%、在线学习参与率达100%。在上级组织的基层党务、党规党纪、纪检知识等多项测试中合率均达100%。
二、以链型为纽带，推进交叉融合,构筑多维“共同体”
*党支部坚持党建链接业务，推动双向赋能。创新“党建+业务”工作模式，坚持党务人员、业务人员以共建共享为载体，发挥党建引领、聚合、渗透、赋能作用，向深处扎根、向细处延伸，推动“1+1＞2”的整体业务迭变，实现党建工作与中心业务深入融合。发挥党建引领作用，持续深化“一个党员一面旗、争创党员先锋岗”等系列活动，引导广大党员骨干积极参与课题研究与项目攻关。坚持“党建搭台、业务唱戏”，建立起前台、中台、后台相互贯通的交流平台，实现了信息及时互通和风险的有效防控。建立健全以分板块、分条线、分岗位为主要内容的立体化和落地式调研新模式，打造党员群众出题、骨干人员领题、领导班子做题“倒三角式”调研清单，与中国船舶第七一一研究所、神州数码、北大纵横等单位协作，围绕全球首制碳捕集系统试点工程、融资租赁信息化平台建设、类金融行业岗位价值体系建设等，深入开展系统调研，让思想活起来。树立“共建共享”的理念，与客户、
