2023年来，在公司党总支的正确领导下，在全体干部职工的大力支持帮助下，我认真贯彻上级的各项方针政策，紧紧围绕生产经营中心工作，全身心投入工作、团结协作、真抓实干，充分发挥主观能动性，较为圆满地完成了各项工作任务，自己也在工作实践中得到了锻炼和提高。现将一年来的工作汇报如下：
一、不忘初心、牢记使命，不断提升政治素养
深入学习贯彻党要管党、从严治党的新要求和习近平新时代中国特色社会主义思想，学习习近平总书记来集团公司调研的重要指示，准确把握习近平总书记重要指示精神，以奋勇向前的争先姿态坚决做到不忘初心、牢记使命。学习贯彻落实党的二十大精神，以集团公司党代会、集团公司和公司职代会精神为指导，扎实开展各项工作；积极参加班子学习研讨，制定学习计划，通过集中学习和个人自学相结合的方式，学习了《为实现党的二十大确定的目标任务而团结奋斗》《十四届全国人大一次会议精神》《集团公司发展史》等内容，并督促承包组室党员及时进行学习，引导党员学习规范化、常态化。
二、统筹兼顾、履职尽责，全力抓好分管工作
（一）盯紧中心工作，抓实生产经营服务保障。今年紧密结合公司开发形势，重点瞄准产量增量做工作，紧盯*、*、*等增量工作量实施，提前运行*、*等影响生产效率的工作，加快协调生产运行，有力保障生产时率，拉升产量贡献。截至12月，共计投产*项，日增产量*吨，实施挖潜恢复*项，日增产量*吨。紧盯月度经营计划，高效开展生产组织工作，充分发挥“指导服务、协调保障、监督监控”职能作用，提升运行时效。截至12月共计完成措施*项，增产*万吨。
（二）发挥数智化优势，保障生产时率。2023年生产指挥中心充分借助视频监控、数智化系统，继续做强生产车间视频、工况监督管控业务，不断提升第一时间发现问题、反应问题、解决问题的能力。及时发现异常问题*次，及时发现工况异常情况*次，保障了正常生产，提高了生产时率；及时发现安全环保问题*处，避免了大面积污染事件发生，减少产量损失*余吨。
（三）加强车间管理，全面提升生产时率。2023年持续深化车间生产时效管控提升，每周分析原因，将生产时率这一重要指标进行录入、分析和考核，提升维保计划的可操作性和符合性。加快车间生产进度，维保后后2小时内必须开工，因准备工作不足，造成延误或二次停工的，严格考核。引进推广*、*、*等创新成果孵化，取得良好的效果。对比同期*更换数减少*次，*更换减少*次，减少停产*次。
（四）严格依法合规，抓好生产隐患排查治理。学习了*重要指示后，改变生产运行思维，以生产运营思维抓经营活动，使花的所有钱创造出价值。2023年零维费用预计发生*万元，一是隐患消缺：*下水道盖板更换，*围墙破损出修补，*隔音板修补，各车间爬梯加固等；二是基础设施维修：房屋防水*平；设备基础维
